Em uma organização, um dos grandes desafios dos gestores é conseguir administrar algumas áreas que muitas vezes são negligenciadas e acabam comprometendo o funcionamento natural da organização. Você sabia que nas organizações é preciso realizar o controle das operações, bem como o seu planejamento? Isso mesmo. É preciso dar atenção ao controle, conhecer sua história e os tipos de controle de uma organização. Além disso, é preciso conhecer a gestão estratégica, a gestão financeira e orçamentária, a gestão de riscos, etc.
A controladoria é uma temática transversal a várias questões organizacionais. Você já imaginou um controlador administrativo que não tenha conhecimento sobre gestão de risco? Um bom profissional deve ter conhecimento de alguns elementos relevantes dentro de uma organização. E é assim que iremos trabalhar nesta quarta e última unidade. Inicialmente iremos estudar sobre a gestão de riscos, a sua importância e os planos de gerenciamento.
Um controlador tem que ter o maior número de referências, com qualidade, acerca da organização. Isso vai ajudá-lo a realizar o controle à luz do que a organização tem como objetivo futuro. O planejamento estratégico irá nortear o controlador, pois indicará para ele onde a organização quer chegar. Para entendermos bem o planejamento estratégico, é preciso conhecer o diagnóstico, as ferramentas usadas para elaboração do planejamento, etc. Entender cada uma destas temáticas é muito importante. E é por isso que iremos abordar cada um destes elementos nesta unidade. Vamos começar entendendo o que é um diagnóstico, avançaremos pelo planejamento estratégico e ferramentas do planejamento e concluiremos abordando a gestão da informação nas organizações. Após todo esse conhecimento um controlador estará muito mais preparado para realizar seu papel em uma organização.
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